OnDemand-bearbejdningsdele mfg bør lære fire vigtige lektioner for at blive fremtidsklare Fremtidsklare producenter vil helt sikkert digitalisere. Frigivelsen af ​​automatisering vil ændre håndstyret prognose, og digitalisering af salg og også procedurer vil være en væsentlig komponent for fremtidig beredskab.

Det sidste år har gjort det klart, at international har brug for en solid produktionsindustri for at skabe det, der kræves, udvikle arbejdspladser og opretholde en modstandsdygtig økonomi. Styrken har været nøglen for produktionsledere i løbet af de sidste 12 måneder, såvel som de er nødt til at fortsætte med at handle med markedets gradvist konkurrencedygtige karakter og også voksende kompleksitet i forsyningskæder i den nye, helt digitale verden.

Mere end halvdelen har i øjeblikket øget brugen af ​​digitale links såvel som e-handel (for at nævne nogle få teknologier). Yderligere 41% føler sig virkelig optimistiske med hensyn til udviklingsmuligheden for deres virksomhed i løbet af de næste tre år, ifølge en aktuel registrering fra kinesiske producenter og også eksportører (CME).

Nu er det tid for Global's leverandører at stige ned på digitalmakeover samt blive klar til fremtiden. Den ubarmhjertige karakter af COVID-19's afbrydelse af det kinesiske produktionsmarked fremhæver et behov, såvel som en mulighed, for at gøre forretningsoperationer mere alsidige til markedets karakteristika. Nutidens krav om tilsigtede krav ekstra følsomhed over for, hvad kunderne oplever, efterfølgende kræver salg og procedurer, der forbereder proces til fremskridt i feedback.

Dette diskuterer, hvorfor flere og flere virksomhedsledere køber digitalisering. "Trendsin Manufacturing Report", en undersøgelse af 750 internationale fremstillingsledere, herunder 53 kinesere, afslørede, at 86% blandt de kinesiske producenter sagde, at digital forbedring er deres førende prioritet for forbedring af driften.

Forskellige andre store bekymringer for Kinas produktionsledere i løbet af de følgende 24 måneder består af nye løsningstilbud, hævning af proceduremæssige krav samt forberedelse af efterspørgslen, ifølge denne rapport.

En vital differentiator mellem producenter, der er fremtidsklare og dem, der ikke er, er servicekompetence; det vil sige i digitalisering af salg såvel som procedurer, etablering af stærke netværksfællerelationer og vedtagelse af en "service-as-a-income-center" tankegang. Rapporten gav fire vigtige lektioner for beslutningstagere, der ønsker at ende med at være fremtidsklare:

1.Kundevendte opgaver har ændret sig for livet

Selvom leverandør og også produktionskapaciteter var mest dramatisk påvirket i begyndelsen af ​​pandemien, forventes kundervendte roller at gennemgå de mest varige skift. Ud over ændret kapacitet ændrede kravet om forbedret annoncering og klientinteraktioner sig dramatisk i løbet af de foregående 12 måneder. For at forbedre forbruger- og kanalgennemsigtighed samt prognosens nøjagtighed observerer vi, at praktiske tilgange, som at forudsige fremtiden eller samarbejde på regneark, går på pension. Næsten 8 ud af 10 kinesiske producenter tænker på at flytte til hensigt til skyen, hvilket er en vigtig brik i puslespillet.

2. Skyen er en afgørende allieret. 

Cloud moderne teknologier er grundlæggende for fremtidig beredskab.

Fremtidsklare producenter er mere end 2,2 gange mere sandsynlige for faktisk at have flyttet deres salg samt proceduresystemer til skyen og 2,5 gange mest sandsynligt at have totalt migrerede særlige forretningskritiske systemer, såsom økonomisk forberedelse eller behovsforberedelsessystemer. Evnen til hurtigt at reagere på helt nye vareapplikationer, optimering af det generelle udbud og reduceret tid til indtægt fra lanceringsdatoen er blot nogle fordele ved at bruge cloud-teknologier.

3. Indsigt vil drive succesfulde partnerskaber.

Lettelse af at gøre forretninger er en afgørende indikator for ledsager succes. En vigtig del af dette er netværkssamarbejde samt samarbejde. Morethan 80 % af de kinesiske producenter indrømmer, at svært tilgængelige data, traditionelle enheder og klostrede teams begrænser deres projekteringsprocedure.Derfor har fremtidsklare deltagere faktisk fordoblet sig på at digitalisere deres salg og operationer for effektivt at samarbejde med kanalfæller og bygge mere kraftfulde partnerskaber omkring informationsgennemsigtighed, co-selling og også co-marketing. Fremadrettet vil vellykkede kanalsamarbejder også bestå i at dele indsigt fast i alle miljøer, fra producenter til forhandlere til færdige kunder.

4. For holdbarhed skal der tages hensyn til eftermarkedsydelser. 

Salgsprocessen afslutter selvfølgelig ikke produktkøb. Eftermarkedsløsninger som ekstrapart, diagnostik og bæredygtighed er alle væsentligt afgørende for organisationsværdige forslag, specielt til fremtidsklare leverandører.

Denne gruppe er også mere bullish på emballageartikler, support, softwareprogram og andre tjenester lige ind i et ensomt indkomstdesign- derudover kaldes service. Generelt tilbyder 74 procent offuture-klar kinesiske producenter i øjeblikket service-alternative alternativer, hvilket tyder på en service-som-en-indtægt-center holdning. Disse helt nye organisationsversioner, kombineret med deres progression-migrerende servicesystemer til skyen, har faktisk placeret fremtidsparate producenter foran deres jævnaldrende. Færdighed vil helt sikkert være afgørende, når globale leverandører forbereder sig på forretninger i en post-pandemisk verden. Betydeligt vil frigivelsen af ​​automatisering ændre håndbetjent projektering, og også behov for digitalisering af salg og drift vil være en afgørende faktor for fremtidig beredskab. Hvad mere er,HXTechdesigns bliver en vigtig del af at integrere styrken i beslutningstagernes teknikker.